Industri trender och insikter

Ett personligt perspektiv på ägandeskap, lärande och kontroll i digitala förändringsprojekt. Del 4. I denna del bygger vi vidare på del 3 och fokuserar på vad som händer när implementationen väl är igång. Hur ni behåller kontroll över kostnaderna, hur ni avgör vad som bör göras internt och vad som faktiskt är bäst att köpa externt. När teknisk förståelse och ägandeskap finns internt blir det möjligt att ifrågasätta, prioritera rätt och undvika långsiktiga kostnadsfällor.

Ett personligt perspektiv på ägandeskap, lärande och kontroll i digitala förändringsprojekt. Del 3. När systemet är valt och beslutet är taget är det många som tappar fart. Man tänker att det svåra är gjort, men i själva verket börjar det viktiga arbetet nu. Det är här många går fel. Man förväntar sig ofta att externa konsulter ska ta över, förstå verksamheten i detalj och driva implementationer på rätt sätt. Det händer inte. De kan leverera, men de kan inte bära ert ansvar.

Att välja rätt system. Denna fråga kommer varje gång och gärna i slutet av projektet. Valde vi rätt system från början? För att framföra detta väljer jag att prata om ERP. Nästan alla bolag vet med sig att skifte av ERP är bland det jobbigaste och största ett bolag kan göra. Just därför håller majoriteten kvar vid sina affärssystem så länge det bara går. Vart börjar detta någonstans då? Det börjar ofta vid någon av fyra anledningar: Systemet börjar bli instabilt. Systemet und

Vi går in på djupet om varför inhouse-konsulting vinner i längden