Affärssytem

Organisationen i fokus

Affärssytem handlar för oss om att skapa verkligt värde genom att kombinera strategi, teknik och förändringsledning. Vi tror inte på färdiga lösningar – varje organisation är unik och kräver ett skräddarsytt angreppssätt. Vårt arbete börjar med att förstå er verksamhet på djupet och identifiera de möjligheter som kan ge störst effekt. Därefter bygger vi tillsammans en plan som inte bara visar riktningen, utan också leder till konkreta resultat.

Klicka här för att läsa mer.

Så jobbar vi med affärssystem

Internt hos er

Vi kliver in i organisationen och tar en aktiv roll i den dagliga verksamheten. För att lyckas med ett affärssystem räcker det inte med att leverantören gör sin del – någon måste driva processen internt på riktigt. Vi säkerställer att det finns riktning, fokus och struktur i projektet, samtidigt som vi förstår hur organisationen fungerar i praktiken. På så sätt kan vi stoppa kostnaderna från att skena iväg och undvika lösningar som inte passar verksamheten.

Alltid skräddarsytt

Varje organisation har unika processer, behov och mål. Därför börjar vi alltid med att kartlägga er situation och förstå de verkliga utmaningarna. Utifrån det tar vi fram vilket affärssystem som passar bäst rent systematiskt och funktionellt.

Läs mer om vårt senaste affärssystems projekt tillsammans med CT Food AB och CT Food Stockholm AB.

Läs mer

Rådgivning

Skillnaden med oss är att vi inte lämnar er ensamma med konsulter som springer på i fel riktning. Vi leder processen internt, skapar förankring i organisationen och ser till att implementationen verkligen får genomslag. På så sätt minskar vi riskerna och ser till att ni får både rätt teknik och rätt människor på plats.

Checklista för affärssytem

Den snabba tekniska utvecklingen innebär att IT-chefer behöver följa de senaste trenderna och göra välgrundade bedömningar kring vilken ERP-lösning som bäst stödjer den egna organisationen. Samtidigt är det viktigt att understryka att det spelar mindre roll om lösningen kommer från Visma med Visma Business NXT, Microsoft Dynamics, SAP, NetSuite eller någon annan leverantör. Det avgörande är att affärssystemet passar organisationens arbetssätt, processer och framtida mål så bra som möjligt.

I dagens digitala affärslandskap behöver organisationer en modern och modulär ERP-lösning för att uppnå den hastighet, skalbarhet, flexibilitet, transparens och robusthet som krävs. Molnbaserade ERP-lösningar är därför förstahandsvalet för många, då de erbjuder både teknisk flexibilitet, möjlighet att skala över tid och potentiella kostnadsbesparingar.

Säkerställ att organisationen har rätt intern kompetens för att framgångsrikt kunna genomföra ett byte av affärssystem. Identifiera eventuella kompetensgap i ett tidigt skede.
Identifiera och samla nyckelpersoner från respektive avdelning för att säkerställa att rätt beslutsfattare och resurser är tillgängliga och engagerade i projektet.
Genomför en strukturerad genomgång av budget, befintliga processer och de mest affärskritiska kraven, med särskilt fokus på vilken teknisk funktionalitet systemet måste stödja.
Ta in offerter från flera relevanta ERP-leverantörer för att möjliggöra en välgrundad jämförelse av funktionalitet, kostnad och leveransförmåga.
Utvärdera tillsammans med interna resurser vilka delar av projektet som kan genomföras internt för att minska externa kostnader och skapa långsiktiga besparingar.