Industri trender och insikter

I de tidigare delarna har jag skrivit om vikten av att förstå sin egen verksamhet innan systemval, att bygga internt ägandeskap i implementationer och att säkra intern drivkraft för att faktiskt få förändringen att hända. I denna del tar vi nästa steg: att få medarbetarna att på riktigt börja arbeta i det nya systemet och göra det till en del av vardagen. Långt innan någon driftstart genomförs. När ett system går i drift är det lätt att tro att arbetet är klart. I praktiken ä

Ett personligt perspektiv på ägandeskap, lärande och kontroll i digitala förändringsprojekt. Del 4. I denna del bygger vi vidare på del 3 och fokuserar på vad som händer när implementationen väl är igång. Hur ni behåller kontroll över kostnaderna, hur ni avgör vad som bör göras internt och vad som faktiskt är bäst att köpa externt. När teknisk förståelse och ägandeskap finns internt blir det möjligt att ifrågasätta, prioritera rätt och undvika långsiktiga kostnadsfällor.

Ett personligt perspektiv på ägandeskap, lärande och kontroll i digitala förändringsprojekt. Del 3. När systemet är valt och beslutet är taget är det många som tappar fart. Man tänker att det svåra är gjort, men i själva verket börjar det viktiga arbetet nu. Det är här många går fel. Man förväntar sig ofta att externa konsulter ska ta över, förstå verksamheten i detalj och driva implementationer på rätt sätt. Det händer inte. De kan leverera, men de kan inte bära ert ansvar.

Att välja rätt system. Denna fråga kommer varje gång och gärna i slutet av projektet. Valde vi rätt system från början? För att framföra detta väljer jag att prata om ERP. Nästan alla bolag vet med sig att skifte av ERP är bland det jobbigaste och största ett bolag kan göra. Just därför håller majoriteten kvar vid sina affärssystem så länge det bara går. Vart börjar detta någonstans då? Det börjar ofta vid någon av fyra anledningar: Systemet börjar bli instabilt. Systemet und

Vi går in på djupet om varför inhouse-konsulting vinner i längden

I många organisationer har beroendet av externa konsulter blivit normen. Det kan fungera i skarpt läge, men på sikt riskerar ni att tappa greppet om era processer, system och prioriteringar. Resurskontroll handlar om att återta kommandot genom att bygga upp förmågan internt, och bara ta in externa resurser där de faktiskt tillför tydligt värde. Det gör er mindre sårbara och mer handlingskraftiga över tid. www.unityedge.se/resurskontroll Varför resurskontroll spelar roll När